2022-07-20 0
Wyser, глобална компания за подбор на управленски кадри и висш мениджмънт, част от GI Group Holding, споделя, че очакванията на служителите към мениджмънта и собствениците на компании са се променили в следствие на безпрецедентните пандемични обстоятелства, в които бизнесът работи в продължение на няколко години.
Служителите трудно се ориентират в потока от информация и признават, че не са сигурни дали информацията, която получават от институции и различни източници е достоверна.
За първи път в историята по данни на Edelman бизнесът и работодателите сe възприемат като най-достоверен източник на информация според 61% от интервюираните.
Данните, свързани с очакванията на хората, показват още че
- 68% смятат, че изпълнителните директори трябва да се намесят, когато правителството не се справя със социалните проблеми;
- 66% смятат, че изпълнителните директори трябва да поемат инициативата вместо да чакат държавата да наложи необходима промяна;
- 65% смятат, че не само бордът на директорите, а и самите изпълнителни директори трябва да бъдат отговорни пред обществото.
Общественото мнение и това на служителите предполага мениджмънтът да предприема активни действия по важни и чувствителни за обществото теми; както и да има ясна позиция по наболели проблеми.
"Отговорността на бизнес лидерите е все по-голяма и намирането на мениджър за висока позиция в компанията надминава традиционните подходи по наемане на кандидат. Един от ангажиментите, който в Wyser отдавна поемаме например, е да изследваме и до колко кандидатът ще отговори на ценностите на компанията и пряко на екипа, който ще ръководи" – споделя Ивелина Петкова, бизнес мениджър за България на Wyser executive search.
Кои са качествата, които бизнес лидерите – мениджмънт и собственици на компании трябва да притежават?
Освен да отговорят на социалните изисквания на служителите, да бъдат пример и активно да защитават своите и ангажиментите на компанията, съвременните бизнес мениджъри трябва да притежават и следните качества, за да извеждат успешно компании и екипи напред:
- Стратегическо мислене
- Целеполагане
- Анализиране и използване на данни
- Да използват силата на дигитализацията
- Мотивация
- Организираност и делегиране
- Разрешаване на конфликти
- Експериментална натура
- Екип на световно ниво
60%
40%
1394 гласували
• GDPR продукти
• Правен софтуер
• Онлайн книжарница
• Училищна СТЕМ среда
• Bulgarian Laws in English
